Bezoek de gratis inspiratiemiddag ‘Slanke Corporatie’ op woensdag 28 september 2011 van 15.30 - 18.30 uur
Lees hier het programma en meldt u aan!
Bezuinigen en reorganiseren in vier kernwoorden
Atrivé heeft in de praktijk een unieke methode ontwikkelt om bezuinigingsacties en reorganisaties duurzaam vorm te geven. Onze kernwoorden zijn ‘integraal’, ‘optimalisatie van bedrijfsprocessen’, ‘naar een ondernemende en zakelijke cultuur’, ‘zelfregie van medewerkers’ en ‘veranderen vanuit veiligheid en uitdaging’.
Structureel bezuinigen betekent een integraal verandertraject inzetten. Het gaat zowel om werkafspraken en processen, als om het gedrag dat daarbij hoort. Zowel om de kostenstructuur (zuinig werken), de focus op de klant, als de bereidheid om niet af te wachten maar de regie in eigen hand te nemen en meer ondernemend te worden. Het is essentieel het verandertraject zo in te richten dat deze veranderingslijnen elkaar versterken en zorgen voor beweging en dynamiek.
Optimalisatie van bedrijfsprocessen
Met behulp van de principes van ‘leanmanagement’ de bedrijfsprocessen doorlichten en verbeteren. Atrivé is bekend met de ‘best practices’ binnen de corporatiesector. Deze combinatie leidt tot snelle en effectieve bezuinigingsslagen. Inzicht in bedrijfsprocessen leidt daarbij tot enthousiasme om te verbeteren en te vereenvoudigen.
Naar een ondernemende, zakelijke cultuur
Om cultuur- en gedragsverandering te realiseren moet je dicht bij de praktijk van alledag blijven. Efficiency, verantwoordelijkheid, samenwerken en ondernemend gedrag worden pas helder als ze aan de hand van de concrete werkactiviteiten in de bedrijfsprocessen zichtbaar en tastbaar worden gemaakt. Hier helpen geen abstracte trainingen, maar vooral praktische coaching en begeleiding.
Zelfregie van medewerkers.
Het grote gevaar in een ingrijpend verandertraject is een passieve houding. ‘Ik laat het maar over me heen komen’…. of…. ‘jullie zijn voor mij verantwoordelijk’…..tot klagen over het management. Door zelfregie actief te stimuleren worden medewerkers uitgenodigd het heft in eigen hand te nemen en zelf na te denken over hun toekomst.
Veranderen vanuit veiligheid en uitdaging
Biedt mensen veiligheid (bijvoorbeeld wanneer de situatie dat toelaat ‘geen gedwongen ontslagen’) en nodig ze uit, stimuleer ze op ontdekkingsreis te gaan c.q. hun eigen werk opnieuw uit te vinden. Ontmoeting en dialoog tussen medewerkers onderling, maar met name tussen leidinggevenden en medewerkers, is een voorwaarde voor verandering, Alleen waar mensen elkaar open tegemoet treden ontstaat verbinding en vertrouwen.
U kunt zich hier online aanmelden.